11月の理事会のメインテーマは
AED（自動体外式除細動器）の購入。
心室細動になった心臓に電気ショックを与え、
正常なリズムに戻す今流行の医療機器を
このマンションロビーに導入しようというのだ。
日本一のマンションを目指してのいい提案だと大賛成。
70歳以上の方が20人以上もいるので
反対者はゼロだったが
問題になったのはその購入方法。
ぼさぼさ頭の40前後の理事が口を開く。
「絶対にリースの方がいい」と
その有利性をまくし立て、謙虚さがまるでない。
「自分の意見は絶対に正しい」というその傲慢さが許せない。
最後に、「・・・と思いますが」と一言でも言えば可愛いのに。
自己資金がある場合なら１００％、買取の方が得なのだが、
リース屋は保険をつけたり、リースアップ後の所有権移転など
色々とリースのメリットを並べ、お客を惑わせる。
ＡＥＤの動産保険など年に6千円以下でかけられるし
技術革新の速い商品をリースアップ後に自己所有しても意味がない。
またリースの方が早く費用化できるというが
マンション管理組合に費用化の必要性がない。
そんな説明をしたら、彼は下を向いて唇を噛んでいる。
たまにある超低利の戦略的リースなら話は別だが、
リースを使って初期投資を減らすのは一種の麻薬だ。
思惑通りに事業が展開しないときには
このスタート時のリース代金が重くのしかかり
早晩、倒産という汚名を負うことになる。
事業の計算が狂うことなど日常茶飯事だということを
長い人生で嫌と言うほど経験してきた。
私の知っている倒産事例のほとんどが
リース代とローン返済の重荷が行き詰まりの原因だ。
若いときならともかく、長い人生の後半に
リース代だのローン返済などが積み重なり
経営難に陥るのだけは避けて通りたい。
豆知識：戦略的低利リース
外車販売会社は、ニューモデルを出す半年くらい前から
１％台の低金利ローンをつけて現行車を捌こうとする。
これが戦略的低利ローン。
同じように、何か隠れた目的で低利のリースをつける場合がある。
私の駐車場ビジネスでも、機械を超低利のリースをつけて拡販する
場合がある。機械を売る利益よりは売った後の儲けを狙っている。
リースの利益を無視したこのような低利のリースを戦略的リースという。